近日記者獲悉，鞍山鋼鐵積極踐行“算賬經(jīng)營”“精益管理”理念，深入推進采購精益改善項目，不斷優(yōu)化采購流程，細化職責權(quán)限，有效提高采購管理水平、降低運營成本，在提升供應鏈價值創(chuàng)造能力和安全保障能力等方面取得顯著成效，為鞍山鋼鐵打造“五型企業(yè)”和新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

在供應商管理方面，該公司積極優(yōu)化供應鏈生態(tài)、提升供應商質(zhì)量，通過強化尋源，加強與供應商的溝通交流和投標指導，實現(xiàn)流標率減半，創(chuàng)歷史最好水平。在公開采購方面，該公司堅持競爭擇優(yōu)，積極營造充分競爭的環(huán)境，通過需求公開、過程公開、結(jié)果公開的方式增強了采購過程的透明度，進一步提升了采購管理的公正性和公平性，實現(xiàn)了公開采購率100%目標，為企業(yè)樹立了良好的社會形象。在備件國產(chǎn)化方面，該公司通過下發(fā)三批國產(chǎn)化白名單、推行政策“松綁”等措施有效提升了供應鏈的自主可控能力，降低了采購成本，成功削減進口物料21.42%，實現(xiàn)降采910萬元，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。