12月10日至11日，武鋼集團(tuán)舉辦招投標(biāo)管理專題研修班，落實(shí)寶武關(guān)于招標(biāo)工作的有關(guān)要求、及武鋼集團(tuán)“三問”專題討論座談會(huì)精神，推動(dòng)各級(jí)招投標(biāo)管理從業(yè)人員提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作能力，進(jìn)一步提高招標(biāo)比例、降低采購成本。

武鋼集團(tuán)11家下屬單位的27名招投標(biāo)管理相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及工作人員參加研修。研修內(nèi)容包含招投標(biāo)法律法規(guī)解讀、招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)、實(shí)操演練、主題研討等環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)中，寶華華中分公司詳細(xì)解讀了“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下的招投標(biāo)法律法規(guī)、監(jiān)管要求，傳達(dá)了招標(biāo)工作的要求，介紹了寶華招標(biāo)響應(yīng)措施，分享了招標(biāo)案例。招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專業(yè)人員通過大量案例，介紹了招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)講述了招投標(biāo)文件的編制、評(píng)分的設(shè)計(jì)、評(píng)標(biāo)過程等全流程各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、常見問題等。寶華華中分公司以有色金屬采購案例實(shí)操為例，演練了招標(biāo)文件編制全流程。

主題研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞“三問”深入探討提升招標(biāo)管理工作的方法與路徑，對(duì)實(shí)際招投標(biāo)過程中的問題進(jìn)行探析與經(jīng)驗(yàn)分享。學(xué)員們表示，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了招標(biāo)采購意識(shí)，深入理解了招標(biāo)采購的法律法規(guī)、政策要求，掌握招投標(biāo)技巧，有助于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購行為、降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)、提高招標(biāo)效率和投標(biāo)中標(biāo)率。

武鋼集團(tuán)后期將繼續(xù)開展此類研修班，推動(dòng)公司上下以問促思、以問促改、以問促行，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)寶武招標(biāo)管理要求，奮力實(shí)現(xiàn)降本增效、規(guī)范采購管理、加強(qiáng)廉政建設(shè)“三贏”目標(biāo)。此外，2025年將開展招標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)各單位進(jìn)一步解放思想“真招標(biāo)，招真標(biāo)”，踐行“應(yīng)招必招、能招盡招、創(chuàng)造條件招”。