12月12日—13日，2024年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)）年會(huì)在江蘇省南京市召開。會(huì)議審議通過了委員會(huì)工作報(bào)告、委員會(huì)五年工作規(guī)劃，表決通過了關(guān)于調(diào)整和增補(bǔ)副主任委員、委員的議案。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)屈秀麗做《積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深化改革管理創(chuàng)新，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題講話。鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，南鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新致辭。寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)胡中杰受委員會(huì)主任委員吳小弟委托做工作報(bào)告。鋼協(xié)首席分析師、冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍，南鋼集團(tuán)黨委副書記、總裁姚永寬，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，山鋼集團(tuán)黨委委員、副總裁董立志，南鋼集團(tuán)黨委副書記、南鋼股份副總裁王芳，江蘇永鋼集團(tuán)副總裁曹樹衛(wèi)，河鋼集團(tuán)張宣科技副總經(jīng)理趙志強(qiáng)，冶金工業(yè)出版社黨委副書記、副社長(zhǎng)（主持工作）、總編輯陳琢，江蘇沙鋼集團(tuán)總裁助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)聶蔚，廣西柳州鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理助理、改善部部長(zhǎng)沈敏，敬業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理余芳，鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部總經(jīng)理杜民，新興鑄管股份有限公司總信息師楊永亮，中南鋼鐵股份董事會(huì)秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官劉二，首鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)費(fèi)凡，酒鋼人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)钣绖?，鋼協(xié)組織人事部高級(jí)分析師曲起，鋼協(xié)綜合部（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）副主任申永亮等出席會(huì)議。

鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)、委員會(huì)常務(wù)副主任委員蘇長(zhǎng)永，中國(guó)寶武改革發(fā)展指導(dǎo)組副組長(zhǎng)范松林分別主持上午、下午的會(huì)議。此次會(huì)議由鋼協(xié)主辦，南鋼集團(tuán)、冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心承辦。委員會(huì)全體委員單位代表及鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與改革管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。

屈秀麗在講話中表示，要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢(shì)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處在調(diào)整變革中，市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性、環(huán)保政策的日益嚴(yán)格及“雙碳”目標(biāo)的緊迫任務(wù)，共同構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)面臨的巨大經(jīng)營(yíng)壓力與改革管理提升的艱巨使命。圍繞委員會(huì)工作，她肯定道，自2001年成立以來，委員會(huì)歷經(jīng)二十余載春秋，見證了鋼鐵行業(yè)的風(fēng)雨兼程與輝煌成就，發(fā)展成為專業(yè)性工作機(jī)構(gòu)和行業(yè)服務(wù)平臺(tái)。過去一年，委員會(huì)創(chuàng)新性地開展了大量工作，激發(fā)了成員的積極性和創(chuàng)造力，使委員會(huì)充滿了生機(jī)與活力。

屈秀麗提出，鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。為此，她建議，一要強(qiáng)化新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代冶金企業(yè)管理的深度融合，充分挖潛企業(yè)效率；二要強(qiáng)基固本，持續(xù)改革優(yōu)化管理體系，充分激發(fā)企業(yè)活力；三要主動(dòng)求變，銳意改革，將創(chuàng)新貫穿企業(yè)管理全流程、各方面。同時(shí)，委員會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮交流平臺(tái)作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握宏觀政策；加強(qiáng)調(diào)研，提高解決行業(yè)共性難題的能力；加強(qiáng)交流與合作，積極吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。

黃一新在致辭中表示，站在全面深化改革的新起點(diǎn)回顧我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷史，改革創(chuàng)新和管理提升貫穿始終，發(fā)揮了舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著新的高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是加速鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，鋼鐵行業(yè)立足發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力依然擁有巨大潛力和廣闊空間。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展國(guó)際市場(chǎng)、推進(jìn)智能化和綠色化融合轉(zhuǎn)型等措施，鋼鐵企業(yè)必將走出低谷、迎來春天。

委員會(huì)工作報(bào)告系統(tǒng)回顧了2024年委員會(huì)重點(diǎn)工作，主要有深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025）年》、認(rèn)真總結(jié)具有中國(guó)特色的鋼鐵企業(yè)制度改革的好做法好經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)改革管理調(diào)研和交流、不斷增強(qiáng)委員會(huì)活力等。根據(jù)報(bào)告，2025年，委員會(huì)將開展以下重點(diǎn)工作：一是以高質(zhì)量發(fā)展為指引，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效；二是以問題為導(dǎo)向，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)持續(xù)深化管理變革；三是以服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮委員會(huì)職能；四是狠抓實(shí)干閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議審議通過了《中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)五年規(guī)劃（2024—2028年）》，包括指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃內(nèi)容、調(diào)整機(jī)制等方面。

在主題報(bào)告環(huán)節(jié)，南京大學(xué)教授沈坤榮做《數(shù)智時(shí)代的創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展》主題報(bào)告，深入分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握好當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性增強(qiáng)的客觀實(shí)際，同時(shí)統(tǒng)籌做好科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，他提出，要牢牢抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道、穩(wěn)步推進(jìn)綠色低碳新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新用好資本市場(chǎng)新工具、搶灘布局低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、加快培育未來產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

李擁軍做《關(guān)于鋼鐵行業(yè)盈利模式及企業(yè)應(yīng)對(duì)措施的認(rèn)識(shí)》主題報(bào)告，分析了我國(guó)鋼鐵行業(yè)存在的特殊盈利現(xiàn)象及鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，特別是需求上漲帶動(dòng)鋼材價(jià)格上漲領(lǐng)先于原燃材料價(jià)格上漲的時(shí)間差對(duì)企業(yè)盈利的影響。同時(shí)，他以日本制鐵為例，介紹了其在穩(wěn)定價(jià)格、周期管理、業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)配置、數(shù)字化等方面采取的措施。同時(shí)對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)不同的盈利模式進(jìn)行了劃分，結(jié)合中國(guó)鋼鐵行業(yè)運(yùn)營(yíng)的特殊性，提出了我國(guó)鋼鐵企業(yè)提升盈利空間的優(yōu)化方向及基本措施。

曲起做《冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定介紹》主題報(bào)告，介紹了冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果概況，并從申報(bào)、專業(yè)審定、委員會(huì)審定、三次公示、發(fā)布與宣傳等各流程和環(huán)節(jié)介紹了2024年成果審定情況。他提示道，有效的管理實(shí)踐上升到成果，要注重講道理、可操作、有效果、能推廣，同時(shí)希望各單位加強(qiáng)成果名稱的提煉和簡(jiǎn)介的撰寫。

王芳做《數(shù)字驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新與智慧經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)》主題報(bào)告，介紹了南鋼在數(shù)智引領(lǐng)、綠色化成果及智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)踐。她表示，當(dāng)前，南鋼“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”已邁入第二階段，逐步探索無人區(qū)、人工智能和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是南鋼未來的著力點(diǎn)和主攻方向。下一步，南鋼將著重挖掘并放大“數(shù)據(jù)要素×”的倍增效應(yīng)，深入落實(shí)國(guó)家“人工智能+”行動(dòng)，釋放數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的巨大潛能，全面賦能新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

中國(guó)寶武中央研究院能源用材解決方案中心主任雷同做《大型鋼鐵企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到提供綜合材料解決方案的創(chuàng)新實(shí)踐》主題報(bào)告，介紹了該創(chuàng)新實(shí)踐成果在理念、組織架構(gòu)、工作機(jī)制等方面的創(chuàng)新點(diǎn)，并分享了成果落地過程。該成果在多個(gè)量大面廣的行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，提高了下游行業(yè)的技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等方面產(chǎn)生了積極作用。

首鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略合作主任師王建新做《以核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)的企業(yè)退出管理體系建設(shè)》主題報(bào)告，介紹了首鋼退出管理體系建設(shè)成果，主要措施包括：堅(jiān)持三位一體，搭建退出實(shí)施體系；堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確10種退出標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持因企施策，運(yùn)用10種退出方式；堅(jiān)持多措并舉，完善退出保障機(jī)制。該成果取得了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、資產(chǎn)質(zhì)量改善、管控效率提高、社會(huì)效益良好等效果。

河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略研究院低碳發(fā)展研究中心博士侯長(zhǎng)江做《企業(yè)碳排放管理體系構(gòu)建方案研究》主題報(bào)告，分析了鋼鐵企業(yè)碳排放管理體系建設(shè)的必要性。他表示，對(duì)碳的認(rèn)知差異、企業(yè)涉碳部門眾多、缺乏統(tǒng)一碳管理體系、協(xié)同困難、碳相關(guān)計(jì)量裝備及自動(dòng)化水平參差不齊等是當(dāng)前構(gòu)建碳排放管理體系面臨的主要挑戰(zhàn)。同時(shí)，他介紹了河鋼在構(gòu)建碳排放管理體系方面的實(shí)踐及未來工作計(jì)劃。

山東永鋒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)特別助理、麥肯錫咨詢公司原全球董事合伙人李元鵬做《永鋒精益運(yùn)營(yíng)及管理提升歷程案例分享》主題報(bào)告。他介紹，“業(yè)績(jī)+健康”是永鋒在管理提升歷程中多年堅(jiān)持的基本原則，并分享了企業(yè)在精益運(yùn)營(yíng)、精益智能、人力資源等方面的經(jīng)驗(yàn)成果。下一步，永鋒將依托“5—9—30”（五大模塊、9個(gè)子模塊、30個(gè)核心管理內(nèi)容）管運(yùn)體系，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)外輸出企業(yè)管理提升的方法。

愛波瑞集團(tuán)副總裁邱杰做《算賬經(jīng)營(yíng)，抓住企業(yè)可控變量讓鋼企穿越周期》主題報(bào)告。他提出，中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須提升經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)供強(qiáng)需弱的運(yùn)行格局，面對(duì)外部環(huán)境的不可控、不確定性，向內(nèi)求變、走成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略是必然選擇。企業(yè)要抓住可控變量，做好算賬經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)視角俯視精益管理。

討論現(xiàn)場(chǎng)在討論環(huán)節(jié)，來自鋼鐵企業(yè)及相關(guān)單位的代表就委員會(huì)工作意見與建議、行業(yè)企業(yè)改革管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行交流。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，與會(huì)人員參觀了南鋼智慧運(yùn)營(yíng)中心、JIT＋C2M智能工廠、第一煉鋼廠等地。