編者按

寶武黨委書記、董事長胡望明指出，集團(tuán)總部要找準(zhǔn)新定位，深化國有資本投資公司建設(shè)。要轉(zhuǎn)變管理思維、重點(diǎn)和方式，打造世界一流企業(yè)“強(qiáng)總部”；要運(yùn)用“五維”視角，重塑集團(tuán)總部運(yùn)作方式；要深化“三分”管控方式，提升管控精度、準(zhǔn)度和深度。

為深入貫徹落實(shí)寶武第二次黨員代表大會(huì)和第十七期決策人研修精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，我們推出專欄，邀請(qǐng)總部職能部門圍繞各自部門工作重點(diǎn)，介紹轉(zhuǎn)變思維模式、創(chuàng)新思路方法，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型“強(qiáng)總部”的思考和實(shí)踐，以及高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃、科學(xué)合理制定專項(xiàng)方案的思路，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展部堅(jiān)定不移推動(dòng)整合全球資源要素，促進(jìn)寶武海外事業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。新階段、新戰(zhàn)略、新模式，海外事業(yè)發(fā)展部從“五維三分”管理要求出發(fā)，全方位發(fā)力，將寶武海外事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖繪到底。

以更高的站位，推動(dòng)寶武新階段國際化發(fā)展，全方位參與共建“一帶一路”。從嚴(yán)落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“走出去”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于寶武的重要指示批示精神，全力推動(dòng)西芒杜項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)海外建成投產(chǎn)、國內(nèi)運(yùn)抵交付，突出保障海外產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)國際化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持服務(wù)國家總體外交，積極發(fā)出中國產(chǎn)業(yè)聲音，更好服務(wù)黨和國家工作大局。

以更強(qiáng)的韌性，積極推進(jìn)國際化布局，提升“老大變強(qiáng)大”的全球資源配置能力。錨定“整合全球資源要素，建設(shè)世界一流跨國企業(yè)”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)國際化發(fā)展。通過整合礦石原料要素、能源要素，解決國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過整合市場要素，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外兩個(gè)市場均衡發(fā)展，達(dá)到提升經(jīng)營安全邊際的作用。通過培育屬地人才，整合全球技術(shù)人才，增強(qiáng)寶武國際化集智能力。通過整合國際資本，提高國際融資能力，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。

以更寬的視野，迭代國際化發(fā)展規(guī)劃，承接公司新發(fā)展戰(zhàn)略部署。圍繞新階段國際化發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司新發(fā)展戰(zhàn)略要求，迭代升級(jí)2022版國際化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)重大標(biāo)志性國家戰(zhàn)略項(xiàng)目和“小而美”項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)布局以鋼鐵為核心的先進(jìn)材料綠色制造領(lǐng)域，不斷探索實(shí)施布局新的綠色鋼廠項(xiàng)目。強(qiáng)化海外營銷、海外研發(fā)、海外工程技術(shù)服務(wù)能力，“走出去”開拓國際市場。發(fā)揮寶鋼股份、中鋼集團(tuán)、寶武資源、中鋼國際、寶鋼包裝等國際化能力較強(qiáng)企業(yè)的引領(lǐng)作用。

以更新的治理，落實(shí)市場化、法治化、國際化原則，貫徹公司“五維三分”管控要求。擁有較為完善的國際化運(yùn)營體系和較強(qiáng)的運(yùn)行能力是實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代的基礎(chǔ)，根據(jù)新階段、新戰(zhàn)略、新需求，迭代升級(jí)管控新模式，打造寶武特色的國際化治理體系。構(gòu)建“一體管理、職能監(jiān)管、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)同、屬地運(yùn)營”的矩陣管控模式，發(fā)揮市場決定作用，有效落實(shí)上級(jí)監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部有效監(jiān)控、二級(jí)公司有效管理、屬地公司合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)提升寶武國際化治理水平。根據(jù)公司“五維三分”管控要求，從五個(gè)管理維度，按照三分管控方式，形成集團(tuán)公司、二級(jí)公司、屬地公司的國際化治理方案并定期優(yōu)化完善，最終實(shí)現(xiàn)“看得見”“管得住”“放得活”的國際化治理體系。

以更實(shí)的舉措，推動(dòng)集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，釋放管理效能。一是發(fā)揮海外事業(yè)發(fā)展部服務(wù)、賦能作用，推動(dòng)集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，分享海外管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助子公司開展海外布局研究與項(xiàng)目尋源，為子公司出海發(fā)展提供相關(guān)咨詢服務(wù)。二是持續(xù)優(yōu)化海外大區(qū)管理機(jī)制，充分發(fā)揮各海外大區(qū)平臺(tái)力量，統(tǒng)籌協(xié)同各產(chǎn)業(yè)在大區(qū)內(nèi)共享資源。三是深化國際交流合作，掌握外部國際環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇積極策劃和組織安排國際交流活動(dòng)，為子公司創(chuàng)造更多國際合作機(jī)會(huì)。四是完善境外員工安全管理平臺(tái)，及時(shí)將國別風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)子公司，防控海外安全風(fēng)險(xiǎn)。五是深化智慧外事平臺(tái)建設(shè)，提高在線審批效率，為子公司工作人員安全合規(guī)出境提供外事服務(wù)。

海外事業(yè)發(fā)展部以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為指引，持續(xù)在整合全球資源要素方面精準(zhǔn)發(fā)力，賦能公司海外拓展，高質(zhì)量參與共建“一帶一路”，為建設(shè)世界一流跨國企業(yè)砥礪奮進(jìn)，開啟國際化發(fā)展的新征程！