在新鋼集團660平方米的燒結(jié)機會議室里，一場場聚焦設(shè)備停機因素與預防措施的“頭腦風暴”熱烈展開?！叭绻O(shè)備停一分鐘，會產(chǎn)生什么影響？”隨著這一問題拋出，員工們踴躍發(fā)言，思維的火花不斷碰撞，妙語連珠，為設(shè)備高效運行出謀劃策。

正所謂“生產(chǎn)順行，設(shè)備先行”，這一次次的研討，正是新鋼集團追求“效率極致”的生動縮影。從管理層到一線員工，新鋼集團凝聚起全員攻堅克難的強大合力，號召全員投身“價值創(chuàng)造”浪潮。

今年以來，公司全面貫徹中國寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的戰(zhàn)略部署，通過全面對標找差，深入剖析與行業(yè)標桿的差距，精準施策、靶向發(fā)力。在今年年初召開的新鋼集團三屆三次職工（會員）代表大會暨年度工作會議上釋放出清晰信號，“效率極致”正式替代“規(guī)模極致”寫入“三極新鋼”管理觀。

以“快”提高效率、以“優(yōu)”提升效能、以“實”提增效益，新鋼集團正在全公司推動效率文化，讓一次性把事情做正確、堅持做好難而正確的事、丟掉客戶就是丟掉飯碗、堅持比什么都重要等理念深入人心，堅決答好效率和效益這道必答題。

以“快”提高效率——

關(guān)鍵指標和高端產(chǎn)品雙提升

3月13日傍晚，曾連續(xù)兩年獲得全國“冠軍爐”稱號的9號高爐，提前兩天完成檢修任務，并在48小時內(nèi)實現(xiàn)達產(chǎn)達標。這座承擔新鋼25%鐵水產(chǎn)能的高爐，以100%的鐵水合格率再次印證“冠軍爐”的卓越實力，并為新鋼集團一季度實現(xiàn)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

兩座高爐陸續(xù)完成檢修后，生產(chǎn)效率顯著提升。新鋼集團通過優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，加強設(shè)備維護與管理，使得煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行更加順暢。一季度，煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵指標均有突破。高鈦深沖搪瓷鋼一次性連續(xù)澆鑄7爐，打破行業(yè)紀錄，生產(chǎn)效率提高近20%，生產(chǎn)非計劃率顯著降低，有力保障了產(chǎn)品交付能力。

另一方面，以精品硅鋼、高品質(zhì)厚板、優(yōu)特長材為主的戰(zhàn)略品種在市場競爭力不斷攀升。

1月，從中東某頭部企業(yè)斬獲5000噸搪瓷鋼訂單，這不僅是今年外貿(mào)首筆高附加值大單，更創(chuàng)下新鋼搪瓷鋼單筆接單量新紀錄。

2月，首批出口印度尼西亞的高強度高等級Q690E鋼板順利交付，一次性能命中率達100%，標志著新鋼厚板在高端化轉(zhuǎn)型中邁出重要一步。

4月，新鋼集團高壓鍋爐用管坯鋼成功通過中國鍋爐制造行業(yè)頭部企業(yè)——上海鍋爐廠的認證，正式被客戶納入采購“白名單”。這一突破標志著新鋼特鋼產(chǎn)品在高端市場再獲認可。

數(shù)據(jù)顯示，4月份，新鋼集團高端領(lǐng)先產(chǎn)品占比達11.9%，創(chuàng)歷史新高。1至4月各產(chǎn)線高效品種材銷量比去年均有大幅進步，其中熱卷增幅為80.7%，優(yōu)鋼、硅鋼增幅均大于20%，中厚板增幅達17.4%。

現(xiàn)場給力，營銷發(fā)力。營銷中心依托六大代表處，積極發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢，深入市場走訪用戶，一季度成功開發(fā)新用戶67家，其中終端用戶47家，占比達70%。

以“優(yōu)”提升效能——

主動作為探尋破題之道

2024年，面對鋼鐵行業(yè)形勢變化，新鋼集團打破思維定式快速反應，充分挖掘各條線潛力探尋破題之道。

按照寶武推進招標采購工作要求，新鋼集團結(jié)合實際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業(yè)務兩條主線全面挖掘潛能，年累計降本增效超9億元；堅持以高爐為中心的生產(chǎn)組織思路，實現(xiàn)“從買什么用什么”到“用什么買什么”的管理躍升；堅持全面深化改革，組建了特鋼事業(yè)部，完成礦山系統(tǒng)改革，對物流、后勤、維檢等業(yè)務進行優(yōu)化，主責主業(yè)更加聚焦；招標辦公室嚴把“應招盡招、真招實招”關(guān)口，“公開招標、公開競價”比例由78%提升到92%。

2025年，新鋼集團持續(xù)全面推進“兩公開、雙回歸”降本增效工作。

——在采購端，新鋼集團充分發(fā)揮公開招標、公開競價的采購優(yōu)勢，持續(xù)強化招標采購力度，提升招標和直采比例。1至4月，寶武規(guī)定招標比例完成100%，公開招標比例完成100%。

——1月，硅鋼薄板事業(yè)部正式成立包裝作業(yè)區(qū)，按照人力資源回歸、包裝業(yè)務回歸和材料全部公開招標采購三項原則，產(chǎn)品包裝工作摒棄外委，轉(zhuǎn)為事業(yè)部自己負責。

不臨江、不靠海，物流成為新鋼規(guī)避不了的短板。怎么辦？

今年以來，新鋼集團主要領(lǐng)導先后聚焦加大海進江比例、降低物流成本等工作專題推進，同時率隊赴周邊港口和碼頭召開現(xiàn)場會。

3月14日，距離新鋼145公里的姚灣綜合碼頭正一片繁忙之景——一艘貨船逆贛江而上、?？坑诖?，它滿載的進口礦資源經(jīng)由汽車運往新鋼。這是運抵南昌姚灣綜合碼頭的首船進口礦，新鋼水汽聯(lián)運又添新通道。

4月10日，新鋼集團首批圓鋼從吉安新干河西綜合碼頭順利出港，標志著新鋼產(chǎn)成品水路運輸新通道正式貫通。5月2日，首批煤炭資源作為進港貨物在該碼頭完成卸船作業(yè)。河西綜合碼頭實現(xiàn)“出產(chǎn)成品、進原燃料”雙向配載模式。

通過優(yōu)化調(diào)整發(fā)運通道和增加水運中轉(zhuǎn)比例等措施，1至4月，新鋼集團進口礦累計物流成本實現(xiàn)降本6667萬元。

以“實”提增效益——

整合協(xié)同，盈利喜報橫跨五市

5月13日，金屬制品事業(yè)部再傳喜訊。新建橋梁纜索熱鍍鋅鋼絲生產(chǎn)線第十個機組完成試生產(chǎn)并正式投入使用，每月可創(chuàng)效100萬元。金屬制品事業(yè)部首席工程師何玉明介紹，橋梁纜索熱鍍鋅鋼絲生產(chǎn)線不僅承載著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場份額的使命，還是金屬制品事業(yè)部提升核心競爭力的重要舉措。

在實施專業(yè)化整合后，金屬制品業(yè)務板塊一季度經(jīng)營業(yè)績大幅提升，實現(xiàn)利潤總額1773萬元，較去年同期增加985萬元；總產(chǎn)品銷量同比增長14.6%，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。

按照寶武統(tǒng)籌部署，自2024年8月新鋼集團與寶鋼金屬簽署托管協(xié)議起，金屬制品板塊整合工作持續(xù)推進。隨著金屬制品平臺公司——寶武（江西）金屬新材料有限公司正式成立，金屬制品事業(yè)部加速深化區(qū)域資源協(xié)同與業(yè)務整合，協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)。

今年一季度，下屬八大生產(chǎn)基地全部實現(xiàn)盈利，盈利喜報橫跨新余、南京、南通、武漢、張家港五座城市，標志著整合后的金屬制品板塊在市場競爭力和運營效率上實現(xiàn)顯著提升。

面對當前金屬制品行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，金屬制品事業(yè)部是如何調(diào)動各大基地積極性，在短時間內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營態(tài)勢的？

他們回答很簡單——“保規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本”。

對外，事業(yè)部以用戶為導向，全力開拓市場。整合后，金屬制品事業(yè)部利用體量優(yōu)勢與品牌效益，加強內(nèi)外部資源整合，協(xié)同采購與市場，創(chuàng)造規(guī)模效益。近年來事業(yè)部大力開拓市場，成功開發(fā)了38家彈簧鋼絲和44家預應力鋼絞線產(chǎn)品新客戶，創(chuàng)下了彈簧鋼絲銷售規(guī)模歷史新高。這些努力為八大基地屢傳捷報提供了強有力的支撐。

對內(nèi)，事業(yè)部堅持優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增強核心競爭力。金屬制品事業(yè)部黨委書記陳三芽表示，2022年特殊品種產(chǎn)量僅1000噸/月，現(xiàn)已提升至6000噸/月，中高端特殊用途產(chǎn)品占比從4.5%增至28%。

開局關(guān)乎全局，就著4月30日新鋼集團產(chǎn)銷一體化平臺成功上線的喜悅，新鋼集團將繼續(xù)把寶武“三壓減三提升”專項行動和公司“雙回歸、兩公開”“三個不動搖”等重點工作結(jié)合起來，在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、降本提質(zhì)等方面持續(xù)發(fā)力，趁勢而上努力實現(xiàn)“雙過半”。