8月15日，馬鋼集團、馬鋼股份總法律顧問、首席合規(guī)官，馬鋼股份總經(jīng)理助理、瑞泰馬鋼董事長楊興亮赴瑞泰馬鋼調(diào)研，就精準對標動態(tài)攻堅、協(xié)同創(chuàng)新貫通轉(zhuǎn)化、梯隊激活價值賦能、全鏈協(xié)同鍛造優(yōu)勢、精益強基雙效提升與瑞泰馬鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)人員座談交流，傾聽建議。馬鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心籌備組組長劉永剛陪同調(diào)研。

座談中，瑞泰馬鋼副總工、科技質(zhì)量部（研發(fā)院）部長（院長）崔任渠從研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)資源配置、研發(fā)工作機制、研發(fā)激勵機制、研發(fā)成果五個方面匯報公司產(chǎn)品研發(fā)情況。

瑞泰馬鋼黨委書記、總經(jīng)理盧詠明系統(tǒng)介紹了科技質(zhì)量部（研發(fā)院）核心團隊，并就聚焦技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新與核心能力攻堅，拓寬戰(zhàn)略視野優(yōu)化研發(fā)體系，提升質(zhì)量科技認知以驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略效能提升，介紹了瑞泰馬鋼在產(chǎn)品研發(fā)方面的成果。

楊興亮對瑞泰馬鋼在產(chǎn)品研發(fā)做出的努力和收獲的成果表示認可，針對下一步技術(shù)工作重點，他強調(diào)：一是要精確定位差距，明確主攻方向。系統(tǒng)識別與頭部企業(yè)在科研、技術(shù)、產(chǎn)品、效率等維度的核心差距，錨定自身優(yōu)勢，科學(xué)繪制技術(shù)發(fā)展“作戰(zhàn)圖”，以深度研討凝聚共識，破除保守思維，確立“以攻為守”的進取路徑；二是要深化科研攻堅，突破技術(shù)瓶頸。要回歸技術(shù)本源，追蹤前沿動態(tài)，深化產(chǎn)學(xué)研融合，構(gòu)建技術(shù)共享平臺，打破部門壁壘，促進知識流動與資源高效復(fù)用；三是要強化人才培養(yǎng)，鍛造一流團隊。著力培育技術(shù)專家與復(fù)合型管理骨干，優(yōu)化組織與人員架構(gòu)，推行“一人多能、人盡其才”模式，完善奮斗者為本的激勵體系，激發(fā)創(chuàng)新潛能，儲備未來各層級核心人才；四是要構(gòu)建能力體系，夯實發(fā)展根基。持續(xù)升級技術(shù)管理體系，貫通原料至客戶的全流程技術(shù)支撐，確保技術(shù)人員對全局“心中有數(shù)”，強化內(nèi)外部研發(fā)協(xié)同能力，構(gòu)建具備差異化與核心競爭力的技術(shù)能力體系，支撐企業(yè)向“好起來”、“強起來”躍遷；五是要聚焦降本增效，筑牢底層基礎(chǔ)。深入現(xiàn)場溯源成本邏輯，推行精細化管理與“早細精實”的降本增效舉措，完善設(shè)備全生命周期管理，提升資產(chǎn)效能，并積極申報省級科技獎項，驅(qū)動技術(shù)躍升與品牌增值。為下一步公司迎接更大市場、更多產(chǎn)品做好準備。

瑞泰馬鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技質(zhì)量部（研發(fā)院）相關(guān)人員參加會議。